Eficiencia en la Administración del Mantenimiento Aeronáutico de ala fija del Ejército Nacional
Abstract
El presente artículo de investigación tiene como objetivo primordial, analizar la forma en que
se pudiera mejorar la eficiencia en la administración del mantenimiento aeronáutico en aeronaves de ala
fija del Ejército Nacional, desde los planteamientos determinantes de autores como Idalberto Chiavenato,
Michael E. Porter y Council of Logistics Management Professionals (CLMP). La metodología utilizada fue
de orden cualitativo con alcance descriptivo de corte transversal mediante el análisis de contenidos teóricos
y literarios, así como la aplicación de un instrumento tipo encuesta. Los resultados sitúan al elemento
logístico como el de mayor influencia en la cadena producción, lo que motiva al planteamiento de la
contratación plurianual como estrategia optima que impactaría positivamente en cumplimiento de la misión
institucional. Las conclusiones señalan que el Batallón de Mantenimiento de Aviación No 1 está ajustado
al modelo de gestión de recursos humanos y al marco de la cadena de valor referenciados. The main objective of this research article is to analyze the way in which efficiency could be
improved in the administration of aeronautical maintenance in fixed-wing aircraft of the National Army,
from the decisive approaches of authors such as Idalberto Chiavenato, Michael E. Porter and Council of
Logistics Management Professionals (CLMP). The methodology used was qualitative with a descriptive
cross-sectional scope through the analysis of theoretical and literary contents, as well as the application of
a survey-type instrument. The findings highlight the logistic element as the most influential factor in the
production chain, which leads to the proposal of multiple term contracting as a optimal strategy that would
positively impact the fulfillment of the institutional mission. The conclusions indicate that the No. 1
Aviation Maintenance Battalion is adjusted to the referenced human resources management model and
value chain framework.
