Influencia del liderazgo en el bienestar emocional del personal militar desde la psicología organizacional para la seguridad y defensa nacional.

Abstract

Este estudio analiza la influencia del liderazgo ejercido por los comandantes del Ejército Nacional en el bienestar emocional de su personal militar, desde una perspectiva de psicología organizacional en el contexto de seguridad y defensa nacional. Se empleó un enfoque cuantitativo con diseño no experimental, transversal y correlacional, aplicando el Cuestionario MLQ Adaptado de 21 ítems para evaluar estilos de liderazgo (transformacional, transaccional y laissez faire) y la Escala de Bienestar Psicológico de Ryff para medir dimensiones del bienestar emocional (autonomía, crecimiento personal, propósito vital, entre otras). Participaron oficiales con rango de Mayor, cursando posgrados en la Escuela Superior de Guerra. Los resultados indican que el liderazgo transformacional es el predominante, seguido por el transaccional, mientras que el laissez faire es poco frecuente. El personal militar muestra niveles altos de bienestar emocional, especialmente en crecimiento personal y autonomía. Sin embargo, existen subgrupos con percepciones moderadas en relaciones positivas y propósito vital, áreas críticas para la cohesión y motivación. El análisis correlacional revela que solo el liderazgo laissez-faire se relaciona negativamente y de forma significativa con el propósito en la vida, sugiriendo que la ausencia de liderazgo activo afecta este aspecto vital del bienestar. Los estilos transformacional y transaccional no mostraron correlaciones significativas. Se concluye que el liderazgo transformacional es clave para promover ambientes saludables y resilientes. La reducción del liderazgo pasivo es crucial para evitar deterioros en el bienestar subjetivo. Se recomienda fortalecer la formación en inteligencia emocional y liderazgo activo para mejorar la salud organizacional y la efectividad operativa del Ejército Nacional en escenarios altamente demandantes.

This study analyzes the influence of the leadership exercised by commanders of the National Army on the emotional well-being of their military personnel, from an organizational psychology perspective within the context of national security and defense. A quantitative approach with a non-experimental, cross-sectional, and correlational design was employed, using the Adapted MLQ Questionnaire with 21 items to assess leadership styles (transformational, transactional, and laissez faire) and the Ryff Psychological Well-Being Scale to measure dimensions of emotional well-being (autonomy, personal growth, purpose in life, among others). Participants were officers with the rank of Major, enrolled in postgraduate programs at War College. Results indicate that transformational leadership is predominant, followed by transactional leadership, while laissez-faire leadership is infrequent. Military personnel display high levels of emotional well-being, especially in personal growth and autonomy. However, there are subgroups with moderate perceptions in positive relationships and purpose in life, critical areas for cohesion and motivation. Correlational analysis reveals that only laissez faire leadership is negatively and significantly related to purpose in life, suggesting that the absence of active leadership adversely affects this vital aspect of well-being. Transformational and transactional leadership styles did not show significant correlations. It is concluded that transformational leadership is key to fostering healthy and resilient environments. Reducing passive leadership is crucial to prevent deterioration in subjective well-being. Strengthening training in emotional intelligence and active leadership is recommended to improve organizational health and operational effectiveness of the National Army in highly demanding scenarios.