Contabilidad y toma de decisiones informadas en las Fuerzas Militares de Colombia: retos y estrategias

Abstract

Este capítulo analiza el grado en que la contabilidad pública se incorpora en la toma de decisiones estratégicas de las Fuerzas Militares de Colombia. A partir de encuestas aplicadas a 120 oficiales de diferentes fuerzas, entrevistas semiestructuradas y revisión normativa, se desarrolla un diagnóstico mixto que combina estadísticas y análisis cualitativo. Los hallazgos muestran que, aunque existen sistemas contables sólidos y normas claras, la información financiera no se integra de forma sistemática al mando: la mitad de los oficiales no domina el Sistema Integrado de Información Financiera y muchos consideran la contabilidad una carga administrativa. Esta brecha se atribuye a lagunas formativas, barreras culturales y falta de articulación entre planeación, operaciones y finanzas. El estudio concluye que la contabilidad pública debe asumirse como herramienta estratégica del liderazgo militar, y propone reformas en formación, cultura organizacional y sistemas de información que permitan alinear recursos, misiones y rendición de cuentas con estándares internacionales.

This chapter analyzes the degree to which public accounting is incorporated into the strategic decision-making of the Colombian Military Forces. Based on surveys administered to 120 officers from different forces, semi-structured interviews, and a regulatory review, a mixed assessment is developed that combines statistics and qualitative analysis. The findings show that, although solid accounting systems and clear standards exist, financial information is not systematically integrated into command: half of the officers do not master the Integrated Financial Reporting System, and many consider accounting an administrative burden. This gap is attributed to training gaps, cultural barriers, and a lack of coordination between planning, operations, and finance. The study concludes that public accounting should be embraced as a strategic tool for military leadership and proposes reforms in training, organizational culture, and information systems that allow for aligning resources, missions, and accountability with international standards.