Retos del liderazgo militar en la actualidad, con relación al mando en las operaciones

Abstract

El articulo titulado “Retos actuales del liderazgo militar en relación con el ejercicio del mando durante las operaciones” propone un análisis crítico en torno a las dificultades que enfrenta hoy el liderazgo castrense, particularmente dentro del ámbito operacional del Ejército Nacional de Colombia. En medio de entornos caracterizados por la inestabilidad, la complejidad táctica y la presión ética constante, el liderazgo militar deja de ser una función puramente jerárquica para asumirse como una competencia estratégica de carácter integral. El estudio evidencia que, a pesar de los avances alcanzados en términos institucionales y doctrinales, persiste una marcada dependencia del criterio individual de los comandantes en la toma de decisiones, lo que pone de manifiesto una brecha entre el conocimiento doctrinal y su implementación práctica. A partir de un enfoque cualitativo, la investigación identifica como principales desafíos para el liderazgo operacional la necesidad de tomar decisiones críticas en escenarios de alta presión, la incorporación de habilidades interpersonales como la inteligencia emocional y la formación de líderes con capacidad para ejercer el mando con legitimidad y no solo con autoridad. Asimismo, el análisis compara enfoques de liderazgo de corte autoritario con modelos transformacionales, destacando cómo este último contribuye positivamente a la moral del personal militar y al fortalecimiento de la cohesión institucional.

The article entitled "Current Challenges of Military Leadership in Relation to the Exercise of Command During Operations" offers a critical analysis of the difficulties faced by military leadership today, particularly within the operational sphere of the Colombian National Army. Amid environments characterized by instability, tactical complexity, and constant ethical pressure, military leadership is no longer a purely hierarchical function but rather a comprehensive strategic competence. The study shows that, despite the advances achieved in institutional and doctrinal terms, there remains a marked dependence on the individual judgment of commanders in decision-making, highlighting a gap between doctrinal knowledge and its practical implementation.Using a qualitative approach, the research identifies the main challenges for operational leadership as the need to make critical decisions in high-pressure scenarios, the incorporation of interpersonal skills such as emotional intelligence, and the development of leaders capable of exercising command with legitimacy, not just authority. The analysis also compares authoritarian leadership approaches with transformational models, highlighting how the latter contributes positively to military personnel morale and strengthens institutional cohesion.